Achtsamkeit | dein Anker für Agilität

Achtsamkeit | dein Anker für Agilität

Einatmen. Ausatmen. Erfolgreich sein.

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Training für agile Coaches und Mitarbeiter

Training für agile Coaches
und Mitarbeiter

Agilität zählt zu den wesentlichen Schlüsselkompetenzen für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Sie steht für die unternehmerische Kompetenz des perfekten Zusammenspiels von Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit in Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen, und ist die Basis, um in der heutigen VUCA-Welt langfristig am Markt bestehen zu können.

Voraussetzung für die Etablierung von Agilität sind Menschen, die es schaffen, Mitarbeiter und Teams davon zu überzeugen, sich von alten und festgefahrenen Denkmustern zu befreien. Es muss ihnen gelingen, eine psychologische Sicherheit im Team herzustellen, bei der sich jedes Teammitglied aufgehoben, akzeptiert und respektiert fühlt. Nur so kann jeder einzelne und das Team in Summe sein volles Potential entfalten, und nur so werden Mitarbeiter langfristig neue Weg auch wirklich mitgehen.

Hierfür sind Fähigkeiten wie etwa Empathie oder Authentizität gefordert. Kompetenzen, die wie mittlerweile unterschiedlichste Forschungsrichtungen belegen konnten, vor allem mittels Achtsamkeit gezielt trainiert werden können. Achtsamkeit trägt durch die sog. Neuroplastizität unseres Gehirns dazu bei, Schlüsselkompetenzen zu fördern, die quasi die Voraussetzung für Agilität sind.

Mit unserem innovativen Trainingskonzept, welches auf den Bausteinen Authentizität, Empathie, Fokus und Kreativität basiert, geben wir agilen Coaches und Mitarbeitern, die Agilität ins bestehende Arbeitsumfeld integrieren sollen, einen spezifischen Werkzeugkoffer an die Hand, der ihnen dabei hilft, Agilität zu erst in sich selbst und dann im Team oder in der Organisation zu verankern.

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Trainings-Inhalte

1. Authentizität

Das eigene authentische Auftreten, ist eine Grundvorraussetzung, um als agiler Coach respektiert und anerkannt zu werden. Nur wer selbstsicher und mit einer großen Portion Selbstvertrauen in seine eigenen Fähigkeiten auftritt, gewinnt das Vertrauen seines Teams.

2. Empathie

Eine gesteigerte Empathie führt dazu, dass Stimmungen der Teammitglieder besser wahrgenommen werden. So kann schneller auf tief liegendere Probleme eingegangen werden. Teammitglieder fühlen mehr Wertschätzung, was sich positiv auf den Team-Spirit und die Kommunikation auswirkt.

3. Fokus

Der hektische Arbeitsalltag führt dazu, dass unser Gehirn zunehmend überfordert ist und daher oftmals in den Autopilotmodus schaltet. Als agiler Coach ist es essentiell, nicht in Gewohnheiten und Mustern zu denken. Durch mehr Fokus und Klarheit im Denken, können kritische Situation besser gehandhabt und Meetings besser gesteuert werden.

4. Kreativität

Kreativität, Flexibilität im Denken und ein gewisser Anfängergeist sind für einen agilen Coach unabdingbar, um glaubwürdig Agilität vermitteln zu können.

Damit wir unser Programm optimal an die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden anpassen können, starten wir unsere Arbeit mit Fragebögen und/oder gezielten Interviews und legen gemeinsam Schwerpunkte in den Trainingsbausteinen fest. Weiterhin empfehlen wir unseren Kunden, unser Training während der gesamten Periode mit Achtsamkeitsübungen zu begleiten, da sich neue Fertigkeiten nur so fest verankern können. Hierfür geben wir während der Trainings spezifische Tipps.

Zur Verankerung, Konsolidierung und Reflexion wird während des gesamten Prozesses ein eigenes, für dieses Training entwickeltes Achtsamkeit-Tagebuch geführt, welches wir unseren Kunden zu Beginn unserer Arbeit zur Verfügung stellen. Den Abschluss unserer Arbeit bildet ein Reflexionstag, da aus unserer Sicht der Erfahrungsaustausch elementar ist, um das Gelernte fest zu verankern.

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“Unsere Vision ist es, agilen Coaches und Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ein festes Fundament und die notwendigen Schlüsselkompetenzen aufzubauen, um Agilität erfolgreich bei sich selbst und in Unternehmen zu verankern”

 

Dr. Melanie Peschmann, Geschäftsleitung

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