Achtsamkeit | dein Anker für Agilität

Achtsamkeit | dein Anker für Agilität

Einatmen. Ausatmen. Erfolgreich sein.

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Training für agile Coaches und Projektmanager

Training für agile Coaches
und Projektmanager

Agilität zählt zu den wesentlichen Schlüsselkompetenzen für Unternehmen des 21. Jahrhunderts und so gibt es nur noch wenige Unternehmen, die sich nicht mit der Einführung von Agilität auseinandersetzen. Doch Agilität bedeutet nicht einfach ein weiteres Element im Methoden- und Werkzeugkoffer moderner Unternehmensführung, Projektmanager und Coaches. Agilität setzt als allererstes am Menschen selbst an und erfordert Fertigkeiten wie Fokus oder Intuition, die sich unter heutigen Arbeitsbedingungen nur noch schwer entfalten können.

Digitale Transformation und Agilität sind eine Einheit, das Bindeglied, zur Vernetzung beider Komponenten ist Achtsamkeit. Achtsamkeit führt dazu, dass sich unser Gehirn besser vernetzt und verbessert neben unserem Arbeitsgedächtnis auch unsere kognitive Flexibilität. Sie hilft unserem Gehirn dabei, sich den aktuellen Rahmenbedingungen besser anzupassen und schafft gleichzeitig einen Raum in uns, in dem sich Kreativität, Empathie und Authentizität wieder frei entfalten können. Fertigkeiten, die für ein agiles Denken und Handeln essenziell sind.

Mit unserem innovativen Trainingskonzept, welches auf den Bausteinen Authentizität, Empathie, Fokus und Kreativität basiert, geben wir agilen Coaches und Projektmanagern, die Agilität ins bestehende Arbeitsumfeld integrieren sollen, einen spezifischen Werkzeugkoffer an die Hand, der ihnen dabei hilft, Agilität zuerst in sich selbst und dann im Team oder in der Organisation zu verankern.

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Trainings-Inhalte

1. Authentizität

Das eigene authentische Auftreten, ist eine Grundvorraussetzung, um als agiler Coach oder Projektmanager respektiert und anerkannt zu werden. Nur wer selbstsicher und mit einer großen Portion Selbstvertrauen in seine eigenen Fähigkeiten auftritt, gewinnt das Vertrauen seines Teams.

2. Empathie

Eine gesteigerte Empathie führt dazu, dass Stimmungen der Teammitglieder besser wahrgenommen werden. So kann schneller auf tief liegendere Probleme eingegangen werden. Teammitglieder fühlen mehr Wertschätzung, was sich positiv auf den Team-Spirit und die Kommunikation auswirkt.

3. Fokus

Der hektische Arbeitsalltag führt dazu, dass unser Gehirn zunehmend überfordert ist und daher oftmals in den Autopilotmodus schaltet. Als agiler Coach oder Projektmanager ist es jedoch essentiell, nicht in Gewohnheiten und Mustern zu denken. Durch mehr Fokus und Klarheit im Denken, können kritische Situation besser gehandhabt und Meetings besser gesteuert werden.

4. Kreativität

Kreativität, Flexibilität im Denken und ein gewisser Anfängergeist sind für einen agilen Coach und Projektmanager unabdingbar, um glaubwürdig Agilität vermitteln zu können.

Damit wir unser Programm optimal an die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden anpassen können, starten wir unsere Arbeit mit Fragebögen und/oder gezielten Interviews und legen gemeinsam Schwerpunkte in den Trainingsbausteinen fest. Weiterhin empfehlen wir unseren Kunden, unser Training während der gesamten Periode mit Achtsamkeitsübungen zu begleiten, da sich neue Fertigkeiten nur so fest verankern können. Hierfür geben wir während der Trainings spezifische Tipps.

Zur Verankerung, Konsolidierung und Reflexion wird während des gesamten Prozesses ein eigenes, für dieses Training entwickeltes Achtsamkeit-Tagebuch geführt, welches wir unseren Kunden zu Beginn unserer Arbeit zur Verfügung stellen. Den Abschluss unserer Arbeit bildet ein Reflexionstag, da aus unserer Sicht der Erfahrungsaustausch elementar ist, um das Gelernte fest zu verankern.

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“Unsere Vision ist es, agilen Coaches und Projektmanager dabei zu unterstützen, ein festes Fundament und die notwendigen Schlüsselkompetenzen aufzubauen, um Agilität erfolgreich bei sich selbst und in Unternehmen zu verankern”

 

Dr. Melanie Peschmann, Geschäftsleitung

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